برنامه ریزی استراتژیک ایزو 2

استراتژيهاي مطلوب desired strategies

تعريف استراتژي
چرا برنامه ريزي را استراتژيك مي نامند
تعريف انتخاب استراتژي

مديريت استراتژيك چيست ؟
    مديريت استراتژيك عبارت است از :
        مديريت، هدايت و كنترل سازمان بنحوي كه بتواند واكنش مناسب و سريع در برابرتغييرات محيط دروني و بروني سازمان نشان داده و در شرايط ايده آل تغييردهنده  محيط دروني و يا بروني باشد
    مديريت استراتژيك: از 1)تدوين ، 2)اجراء و 3)ارزشيابي استراتژيها تشكيل شده است
تفكر استراتژيك
تفكر استراتژيك عبارت است از آمادگي كامل ذهني و اجرائي همه آحاد سازمان براي انطباق با شرايط يا تقدم زماني و معنائي بر تغييرات محيطي
آمادگي محيط سازماني براي تغيير
آمادگي و حمايت كامل مديريت ارشد از محيط قابل تغيير
ريسك پذيري در سازمان
توانائي مديران عملياتي و كاركنان براي ايجاد تغيير و تحمل شرايط تغيير
چرا تفكر استراتژيك ؟؟
 محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير
محيط سياسي
تغييرات شديد در جغرافياي مناطق جهاني
تغييرات شديد در تفكر حاكميت كشورها
شكل گيريهاي شديد سياسي در عرصه جهاني
چرا تفكر استراتژيك ؟؟
 محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير
محيط اقتصادي
رويكرد تجارت جهاني
تجارت الكترونيكي و تهديدها و فرصتهاي آن
تعامل اقتصادي بين كشورهاي مختلف
بي ثباتي اقتصاد جهاني
تعامل شديد بين مولفه هاي اقتصاد جهاني
چرا تفكر استراتژيك ؟؟
 محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير
محيط فرهنگي – اجتماعي
بعلت دسترسي مردم به اطلاعات ،سطح آگاهي آنان در حال تغيير است
توقعات و خواسته هاي مردم بيشتر شده است
ارتباطات فرهنگي بين ملل بهبود يافته است
چرا تفكر استراتژيك ؟؟
 محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير
محيط تكنولوژيكي
تكنولوژي اطلاعاتي شديدا در حال تغيير و تحول مي باشد
ارتباطات تكنولوژيكي جهاني بطور غير قابل تصور بهبود يافته است
تكنولوژي سخت افزاري در صنعت توزيع شديدا تكامل يافته است
هر روز شاهد ابداعات و اختراعات جديد در محيط تكنولوژيكي هستيم
چرا تفكر استراتژيك ؟؟
 محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير
محيط رقابت
شكل گيري رقابت دائما در حال تغيير است
رقباي ناشناس و جديد بسرعت در عرصه هاي جهاني حضور يافته و موجوديت شركتهاي قديمي را با تهديد مواجه مي سازند
رفتار رقباي قديمي غير قابل پيش بيني بوده و بعضا با ايجاد اتحاديه ها ،‌ ملحق شدنها و يا ادغامها محيط رقابتي را تحت تاثير قرار ميدهند
رقبا به نسبت درك و شناخت خود از بازار در تحقيقات بازار سرمايه گذاري كرده و استراتژيهاي مناسبي براي حضور پيدا ميكنند
سرمايه گذاران در رفتار خود نسبت به سرمايه گذاري در شركتها با تامل برخورد ميكنند
چرا تفكر استراتژيك ؟؟
 محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير
محيط مشتريان
مشتريان با توجه به تنوع و رفتارهاي مختلف رقباء در تعيين تامين كنندگان خود بصورت گزينشي عمل مي كنند
توقع مشتريان با توجه به تسهيلات و جوايز رقباء افزايش يافته است
رويكرد به مشتري در شركتها ،‌ رويكرد مشاركتي است
رضايت مندي مشتري و جلب همراهي و درك او يك اصل ضروري است

چرا تفكر استراتژيك ؟؟
 محيط دروني موثر بر سرانجام سازماني  
منابع انساني  
دانائي محوري سازمانها بر منابع انساني متمركز است
رويكرد نوين برخلاف مديريت پرسنل بر مديريت استراتژيك منابع انساني استوار است
معيشت ، تضمين شغلي ، آينده نگري منابع انساني همه همديگر را تحت تاثير قرار ميدهند
دانش ، توانائيها و مهارتهاي منابع انساني بويژه در زمينه فناوري اطلاعاتي و ارتباطي وجه مميزه سازمانها محسوب ميشود
خلاقيت ونوآوري وجه كليدي و بنيادي مديريت منابع انساني است
توانائي خود توانمندسازي  يكي از مهم ترين عوامل موثر در سرنوشت سازماني مي باشد
چرا تفكر استراتژيك ؟؟
 محيط دروني موثر بر سرانجام سازماني  
توسعه فناوري اطلاعاتي و ارتباطي سازمان   
توانمندي سخت افزاري سيستم
وجود شبكه داخلي
وجود شبكه خارجي
تعداد و كيفيت سخت افزاري
به روز سازي سخت افزاري  
توانمندي نرم افزاري سيستم
توانمندي انسان افزاري سيستم
چرا تفكر استراتژيك ؟؟
 محيط دروني موثر بر سرانجام سازماني  
توسعه فناوري اطلاعاتي و ارتباطي سازمان   
توانمندي سخت افزاري سيستم
توانمندي نرم افزاري سيستم
كيفيت نرم افزارها
اتوماسيون نظام اداري و مالي
اتوماسيون خدمات تخصصي سازماني
ارتباط و يكپارچگي نظام نرم افزاري
كيفيت نرم افزارهاي ارتباطاتي دروني و بروني سازمان
توانمندي انسان افزاري سيستم
چرا تفكر استراتژيك ؟؟
 محيط دروني موثر بر سرانجام سازماني  
توسعه فناوري اطلاعاتي و ارتباطي سازمان   
توانمندي سخت افزاري سيستم
توانمندي نرم افزاري سيستم
توانمندي انسان افزاري سيستم
در صد نيروهاي انساني مسلط به مهارتهاي فناوري اطلاعاتي
ميزان بهره گيري سازماني از مهارتها در فرآيند مديريت سازماني  

چرا تفكر استراتژيك ؟؟
 محيط دروني موثر بر سرانجام سازماني  
نظام بودجه و مالي شركت    
كيفيت بودجه ريزي سازماني
Bases and mechanism of budgetting
كيفيت تامين منابع مالي
Revenue collection
كيفيت نگهداري منابع مالي
Pooling and funding
كيفيت مديريت هزينه و خريد خدمات
Purchasing and service providing
چرا تفكر استراتژيك ؟؟
 محيط دروني موثر بر سرانجام سازماني  
نظام بودجه و مالي شركت    
مقدار منابع مالي
هزينه سرباري سيستم
نسبتهاي مالي سيستم
چرا تفكر استراتژيك ؟؟
 محيط دروني موثر بر سرانجام سازماني  
نظام اداري شركت    
وضعيت ديوانسالاري در شركت
وضعيت تفويض اختيار
گردش امور در گردش
مديريت نگهداري و تعميرات سيستم
پشتيباني خدمات





كداميك از استراتژيهاي زيرمناسبتر است ؟؟؟
استراتژيهاي تدافعي
استراتژيهاي تدافعي
استراتژيهاي تدافعي
استراتژيهاي تدافعي
استراتژيهاي تدافعي
استراتژيهاي تدافعي
نمودار ارتباطي سرعت رشد بازار و قدرت رقابت
ماتريكس جذابيت صنعت و قوت كسب و كار
ماتريكس جذابيت صنعت و قوت كسب و كار
ماتريكس جذابيت صنعت و قوت كسب و كار
ماتريكس جذابيت صنعت و قوت كسب و كار
ماتريكس جذابيت صنعت و قوت كسب و كار
ماتريكس جذابيت صنعت و قوت كسب و كار
قدرت رقابت و ارتباط آن با حلقه زندگي بازار
قدرت رقابت و ارتباط آن با حلقه زندگي بازار
قدرت رقابت و ارتباط آن با حلقه زندگي بازار
قدرت رقابت و ارتباط آن با حلقه زندگي بازار
سوال : آيا مي توان از تجربيات يا الگوي ديگران در سازمان استفاده كرد؟1- در تدوين استراتژيها 2- در تحليل عملكردها 3- در مديريت فرآيندي
بهره گيري از تجربيات ديگران
بهره گيري از تجربيات ديگران
بهره گيري از تجربيات ديگران
بهره گيري از تجربيات ديگران
بهره گيري از تجربيات ديگران
بهره گيري از تجربيات ديگرانbenchmarling  
تغيير رويكرد در بازاريابي
change on Marketting pproachFrom 4P to 4C
راهبردهاي بازاريابي جهاني
ايجاد شعب تحت مالكيت شركت
نمايندگان و توزيع كنندگان مستقل
راهبردهاي بازاريابي جهاني
رابطه كنترل و مالكيت
راهبردهاي بازاريابي جهاني
الگوي تصميم گيري براي ورود به بازار جهاني
منبع يابي
ايجاد سازمان بازار يابي
انتخاب ، اموزش و ايجاد انگيزه در نمايندگان و توزيع كنندگان محلي
طراحي راهبردهاي آميخته بازاريابي
اجراي راهبرد
راهبردهاي بازاريابي جهاني
الگوي تصميم گيري براي ورود به بازار جهاني
1- منبع يابي
متغيرها:
هزينه ،
دسترسي به بازار و
عوامل مربوط به كشور مبداء
راهبردهاي بازاريابي جهاني
الگوي تصميم گيري براي ورود به بازار جهاني
2- ايجاد سازمان بازار يابي
متغيرها:
هزينه و اثر آن بر سهم بازار،  
تعيين مسئوليتهاي كليدي و گماردن نيروهاي كارساز در آنها
راهبردهاي بازاريابي جهاني
الگوي تصميم گيري براي ورود به بازار جهاني
3- انتخاب ، اموزش و ايجاد انگيزه در نمايندگان و توزيع كنندگان محلي
راهبردهاي بازاريابي جهاني
الگوي تصميم گيري براي ورود به بازار جهاني
4- طراحي راهبردهاي آميخته بازاريابي
اهداف و آرمانهاي فروش
درآمد ها
سهم بازار
موضع يابي شركت
راهبردهاي بازاريابي جهاني
الگوي تصميم گيري براي ورود به بازار جهاني
5- اجراي راهبرد
متشكرم
واژه های مرتبط: ایزو، گواهینامه ایزو ، استاندارد ایزو ، شرکت گواهی دهنده ایزو ، مشاوره ایزو ، مشاور ایزو، اخذ ایزو،ایزو 9001 ، الزامات ایزو